Amikor tilos a megoldásfókusz. Peter Szabo története a 2015-ös SOLWorld CEE konferenciáról.
2019. 06. 04.
Ez a történet nagyon egyszerű.
A feleségemmel, Stephanie-val mindketten jó ideje enne voltunk már ebben a megoldásfókuszú dologban. Ha a családot egyfajta szervezetnek tekintjük, akkor mondhatjuk, hogy mi voltunk a vezetői és irányítói egy öttagú megoldásfókuszú szervezetnek.
Soha nem gondoltam magamra, mint vezetőre ebben a rendszerben. A gyerekeim viszont igen. Ők hárman már kicsiként létrehoztak egy önsegítő csoportot, a Megoldásfókuszú Szülőktől Szenvedők csoportját.
Ahogy a gyerekek nőnek, időnként barátok és barátnők csatlakoznak a szervezethez. Szülőkként pedig utasításokat kaptunk arra vonatkozóan, hogy mit ne csináljunk. Például: “Van egy kedves srác, szeretném megtartani, szóval, kérlek, ne tegyél fel neki olyan kérdéseket!”
Tehát nem csinálhattunk onboardingot és tanítást annak érdekében, hogy megfelelően viselkedjenek a mi megoldásfókuszú szervezetünkben.
Mika, az új srác, akkoriban körülbelül négy hónapja volt a családunkban, ami azt jelenti, hogy voltak már közös vacsoráink, melyek a lehető legkevesebb szervezett megoldásfókuszú intervencióval történtek.
Mika egy éjjel nálunk aludt, a lányom, Anna Julia mellett. A lányomnak pedig rémálma volt. Egy olyan igazi. Amikor remegve felébred, veri a víz. Az utolsó dolog, amit hallott álmában, az a saját kiabálása volt. Nagyon össze van zavarodva. Felébreszti Mikát, és azt mondja neki: Mika, szörnyű rémálmom volt.
Mit gondolsz most, kedves olvasó? Ez a srác mit mondott ezután a lányomnak, mintha ezt mondani a legnormálisabb dolog lenne. Kitalálod?
Azt kérdezte: miről álmodnál inkább helyette?
2023. 10. 19.
A workshop elején Áron feltette a nekünk azt a kérdést, hogy hogyan jutottunk el „A” -ba… Az első Coaching Business Mastermind tapasztalatai résztvevői szemmel.
2023. 01. 24.
A beszélgetés a Manna FM Családi Manna című műsorában hangzott el 2019. áprilisában.
2024. 04. 01.
Véletlenszerűen releváns válaszlehetőségek a számunkra fontos kérdésekre.