Amikor tilos a megoldásfókusz. Peter Szabo története a 2015-ös SOLWorld CEE konferenciáról.
2019. 06. 04.
Ez a történet nagyon egyszerű.
A feleségemmel, Stephanie-val mindketten jó ideje enne voltunk már ebben a megoldásfókuszú dologban. Ha a családot egyfajta szervezetnek tekintjük, akkor mondhatjuk, hogy mi voltunk a vezetői és irányítói egy öttagú megoldásfókuszú szervezetnek.
Soha nem gondoltam magamra, mint vezetőre ebben a rendszerben. A gyerekeim viszont igen. Ők hárman már kicsiként létrehoztak egy önsegítő csoportot, a Megoldásfókuszú Szülőktől Szenvedők csoportját.
Ahogy a gyerekek nőnek, időnként barátok és barátnők csatlakoznak a szervezethez. Szülőkként pedig utasításokat kaptunk arra vonatkozóan, hogy mit ne csináljunk. Például: “Van egy kedves srác, szeretném megtartani, szóval, kérlek, ne tegyél fel neki olyan kérdéseket!”
Tehát nem csinálhattunk onboardingot és tanítást annak érdekében, hogy megfelelően viselkedjenek a mi megoldásfókuszú szervezetünkben.
Mika, az új srác, akkoriban körülbelül négy hónapja volt a családunkban, ami azt jelenti, hogy voltak már közös vacsoráink, melyek a lehető legkevesebb szervezett megoldásfókuszú intervencióval történtek.
Mika egy éjjel nálunk aludt, a lányom, Anna Julia mellett. A lányomnak pedig rémálma volt. Egy olyan igazi. Amikor remegve felébred, veri a víz. Az utolsó dolog, amit hallott álmában, az a saját kiabálása volt. Nagyon össze van zavarodva. Felébreszti Mikát, és azt mondja neki: Mika, szörnyű rémálmom volt.
Mit gondolsz most, kedves olvasó? Ez a srác mit mondott ezután a lányomnak, mintha ezt mondani a legnormálisabb dolog lenne. Kitalálod?
Azt kérdezte: miről álmodnál inkább helyette?
2024. 05. 03.
Amikor a kollégáink odafordulnak, és bedobják magukat az érdekünkben, láthatóvá és tapasztalhatóvá válik valami, ami talán már korábban is ott volt.
2024. 10. 01.
Hogyan hívjunk meg, vonjunk be, hozzunk mozgásba, teremtsünk teret, kössünk össze és vegyünk részt a csapatban vezetőként? Vezetői szerepkörök és a "vendáglátó" vezetés.