ÖNKÉPZÉS

iskola

Médiamegjelenés: Hogyan működhet egy iskola fegyelmezés nélkül?

Az írás a 24.hu oldalon jelent meg 2017. ápirilásban.  Szerző: Haszon Zsófia Van egy módszer, ami két amerikai pszichoterapeutától származik és Európa több országában is alkalmazzák az iskolákban. A megoldásközontú coaching itthon kevésbé ismert fogalom, de a követői állítják, az iskolai problémák zöme kezelhető a szemléletváltással. “Ismerős szituáció, hogy becsengetéskor a tanárok az osztályterembe lépve többnyire azokat a diákokat emelik ki, akik nem megfelelően viselkednek, és nem azokat, akik fegyelmezetten ülnek a helyükön.” – mondja Gyarmati Katalin mediátor,

Tovább olvasom »
coaching

Amikor a csoda segít – Rövidcoaching működés közben

Az ügyfelem egy magyarországi cégnél volt menedzser. Problémamegoldó, „trouble shooter” szerepkörben hívták a csapatba a következő céllal: garantálja a szolgáltatás folyamatos voltát. Olyan cégnél dolgozott, ahol a szolgáltatási szint pillanatnyi zavara azonnal milliós nagyságrendben mérhető károkat okoz. Ő a területén jól ismert szaktekintély volt, ezúttal azonban a kihívás így szólt: nem neki kell megoldania a jelentkező problémákat. Azért hívták, hogy építsen fel egy csapatot, nevelje ki az utódját, aki ugyanolyan jól végzi a dolgát, mint

Tovább olvasom »
coaching

Fókuszban az ügyfél önszerveződése

A brief coaching, azaz rövidcoaching során azt tesszük, ami az ügyfelet megerősíti saját eredményes önszerveződésében – illetve csak azt tesszük, és azt viszont tesszük. Ha önszerveződésről, önmagunk hatékony működésének alakításáról van szó, akkor az is kézenfekvő, hogy ez ügyfelenként különbözik, és az, ahogyan az egyik ügyfél eredményes önszerveződését támogattuk, nem jelent garanciát arra, hogy egy másik kontextusból érkező, más erőségekkel rendelkező ügyfelet is ugyanúgy fogunk tudni támogatni. Tapasztalatunk és a koncepció szerint a segítés módszereinek és

Tovább olvasom »
coaching

Hogyan tegyük megfoghatóvá a megfoghatatlant? – skálák a gyakorlatban

A számos lehetséges coaching-definíció közül a Webster Dictionary meghatározásával dolgozom: coaching = egy fontos személyt neki kényelmes módon onnan, ahol van, oda vinni, ahova el akar jutni. Eredeti értelmében a coach a kocsis – ma talán inkább a taxisofőr, aki az utas igénye szerint nyújt szolgáltatást, és csak rendkívüli esetben, az utas kifejezett kérésére fordulhat elő, hogy ilyesmit mond: „Ne a Koronába menjen, hanem inkább a Nemzetibe, az jobb szálloda”, illetve semmi oka sem lehet

Tovább olvasom »
coaching

Coaching újratöltve –egy brief coach előfeltevései

A brief coaching (rövidcoaching) határozottan más nézőpontot kínál a coachingra vonatkozó egyre bővülő ismeretekhez. A coaching nagyon hatékony lehet egyetlen ülés alkalmával is, tartós és fenntartható eredményeket érhet el anélkül, hogy automatikusan szükség lenne hosszabb coaching folyamatra. Egy olyan piacon, ahol a tíz ülésből álló csomagok, vagy a hat hónapos szerződések nevezhetők általánosnak, elüt a többségtől, amit a brief coaching ajánl. A brief coaching drámai módon másképp értelmezi, hogyan lehet a coach a leghasznosabb ebben

Tovább olvasom »
esetleírás

51 jó ok a menekülésre

Olyan húsz évvel ezelőtt egy tanulási nehézségekkel küzdő fiatalok számára kialakított bentlakásos iskolában tanítottam a megoldásközpontú megközelítést. Négynapos tanfolyam volt, de már az első nap kiderült, hogy gondok vannak az iskolával. Nem aggódtam túlzottan. A megoldásközpontú tréningek általában kollegiális légkört teremtenek, ezért feltételeztem, hogy az alkalmazottak közti nézeteltérések majd csitulnak a napok folyamán. Semmi sem hangzott el nyíltan a problémával kapcsolatban, és mindenki barátságos volt velem, tehát a megoldásközpontú stílushoz hűen magam sem említettem meg.

Tovább olvasom »
coaching

A vágyott jövő már tart! – Legrövidebb coachingom margójára

Több mint tizenkét éve tevékenykedem coachként, és arra specializáltam magam, hogyan lehet a lehető legrövidebben és leghatékonyabban alakítani egy- egy coaching-beszélgetést. Az ügyfeleim általában egy-három alkalommal jönnek egy-egyórás ülésekre. Ezután olyan remekül haladnak az útjukon, hogy már nincs is szükségük coachra ahhoz, hogy megvalósítsák a céljaikat. Múlt héten azonban alkalmam nyílt egy olyan beszélgetésben részt venni, amely csak hat percig tartott. Ez még számomra is meglepően rövidnek tűnt. Ebben a cikkben szeretném bemutatni ezt a

Tovább olvasom »
esetleírás

Hatékony megoldásépítés szervezetekben – egy teamcoaching rövid története

Vezetők és teamek munkájában egyaránt könnyebb a konfliktusok kezelésének és a célok elérésének támogatása, ha az előrelépésekre koncentrálunk, és a konfliktusmentes pillanatokat is bevonjuk a megoldások keresésébe. Egyetlen megoldás sem olyan hatékony, mint az, amelyet már működő gyakorlatukból maguk raknak össze az érintettek. Ez az ún. megoldásközpontú megközelítés egyik alapelve. Egy másik komoly tényező, amely gyorsabb és hatékonyabb segítséget tesz lehetővé, az, ha a tanácsadás során a megkívánt jövőből (és nem a jelen nehézségeiből) indítjuk

Tovább olvasom »